Компании от 15 до 25 человек — это потолок малых социальных групп. В этой группе все еще превалирует неформальная организационная структура, а отделы представляют собой небольшие группы.

Об управлении командой

Давайте будем честными, каким бы ни был руководитель высококлассным специалистом, управлять таким количеством сотрудников в ручном режиме ему не под силу. Для эффективного управления в компании требуется делегирование полномочий на 4-5 человека, где у каждого будет свой "контур управления" или "управленческий пузырь".

Сложности, связанные с управлением группой

На этой стадии могут происходить колебания в численности сотрудников. Компания то вырастает до 25 человек, то сокращается до 20, то вырастает, то снова сокращается. Если такие колебания повторяются, руководители задаются вопросом: "Почему же так происходит?".

А происходит это потому, что процессы в компании выстроены неправильно. В таком случае руководитель должен сделать выводы и выявить узкие места в управленческих процессах. Одной из самых больших и распространенных ошибок руководителей является нейтральное выстраивание менеджмента, при котором могут упускаться особенности систем управления, а также не делегирование или неправильное делегирование части полномочий, что моментально видно в компании.

Что эффективно автоматизировать?

На этом этапе должно быть автоматизировано делегирование полномочий. Несмотря на то, что руководитель может проверять "управленческие пузыри", то есть контролировать область управления менеджеров, используя должностные инструкции, возможность поддержания дисциплины уже падает. Поэтому система управления для делегирования части полномочий является неотъемлемым атрибутом компании.

Читать следующую статью "Что эффективно автоматизировать в компаниях от 25 до 100 человек?"