О концепте "электронного кнута" и "электронного фильтра"

По нашему мнению использование электронного кнута в компаниях типа "конструкторское бюро" — это неприемлемо. "Электронный кнут" — крайне своеобразная вещь, которая рано или поздно закончится тем, что у сотрудников произойдет выгорание.

Электронный фильтр — это относительно приемлемый метод управления, который является более мягким по сравнению с "электронным кнутом". Этот концепт позволяет хорошо видеть детали процессов, не используя сверхконтроль и помогает как бы "отфильтровывать" сотрудников, которым не нравится их работа. Более подробно про концепт "электронного фильтра" читайте здесь.

Почему мы все же придерживаемся концепта "мотивационной матрицы", а не "электронного кнута" или "электронного фильтра"?

Мотивационная матрица — концепт комфортного и эффективного менеджмента. С одной стороны, Вы понимаете тонкие моменты того, что происходит внутри компании. С другой стороны, Вы можете гибко управлять компанией и быстро реагировать на какие-то аспекты поведения, которые желательны или, наоборот, нежелательны.

  • Если рассматривать с точки зрения общества, то варварские методы "электронного кнута" не работают на продолжительном промежутке времени, а использование гибкой и индивидуально адаптируемой мотивационной матрицы эффективно, так как обеспечивает особый подход к каждому сотруднику.
  • Что касается "электронного фильтра", то мы придерживаемся того, что нужно не "отфильтровывать" сотрудников, а заинтересовывать их. Используя "мотивационную матрицу" мы пытаемся создать и подобрать индивидуально для сотрудника максимально интересный и приятный режим работы, чтобы он чувствовал себя комфортно и ему было бы интересно работать.

important-informationВ пример можно привести следующую ситуацию: человек начинает приходить на работу позже или сокращает время работы, и это не разовые пики, а тренд. В данном случае руководитель должен получать косвенную информацию, а не информацию в "лоб". Используя различные аналитические инструменты, руководителю надо выяснить, что случилось, почему человек так делает. И в зависимости от этого скорректировать мотивационную матрицу. Возможно, у сотрудника пропал интерес в силу определенных обстоятельств, а как известно, интерес — основной стимул в работе. Благодаря концепту "мотивационной матрицы" руководитель может вернуть человеку интерес. А когда человек получает удовольствие от работы, то он находит в ней самореализацию и трудится гораздо эффективнее.

Использование подхода "мотивационной матрицы" идет в разрез с идеей тиранизма, но это совершенно не означает, что нельзя наказывать сотрудников. Это делать надо, но надо делать дозировано. Абсолютно все заменять наказаниями не стоит, потому что люди выгорают и это не совсем идет вместе с идеями гуманизма. Для конструкторского бюро это особенно вредно, потому что итог работы зависит от творческого подхода и нешаблонного мышления. Если все время людей наказывать, давать штрафы и так далее, то они не выдадут хороший творческий результат.

Если Вам нравятся наши статьи, подписывайтесь на наш блог, чтобы ничего не пропустить.